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带薪“情绪假” 是狼性职场的一抹温存

来源::网络整理 | 作者:管理员 | 本文已影响

如果心情不好也能请假就好了!这个愿望,有人已经实现了。近日,记者了解到,江苏一家企业就设置了“情绪假”。员工在工作或生活中遇到烦心事或者突发事件而影响情绪,每个月可以请一天带薪“情绪假”。这家公司的工会负责人表示,公司的“情绪假”制度已经实行了3年。(2月26日现代快报)

带薪“情绪假”,这近乎白日做梦的好事,在江苏这家企业已存在了3年之久。围观网友一番羡慕嫉妒恨之余,照例又在幻想将之推而广之的可能性。然而,实际的情况是,带薪“情绪假”是别人家的,贴心好老板也是别人家的。考虑到现今的职场文化和劳资关系,对白领们来说,“心情不好就请假”仍是非分之想。的确,在大多数公司狂打鸡血、鼓吹狼性的当下,又有多少管理者深谙“退一步海阔天空”“停下来是为了更好出发”的圆融哲学呢?!

其实,重视职员心理健康,说了也有很多年,但实际举措却少之又少。现实中,某些体制内单位象征性地设立了“心理咨询室”,然后也就没有然后了。我们的职场,更多还是一个绩效至上的、去人格化的功利模式,而不是具备同理心和人性关怀的“生活共同体”。在一些企业主看来,职员就是纯粹的雇员,是为了创造价值的“人力资源”。在这种逻辑下,员工心情好不好、情绪高不高,并不会被太过重视。

有意思的是,即便是江苏这家企业,其设立“情绪假”的初衷,也是由于担忧“如果员工心情不好,有可能影响到同事,也会影响到整体服务质量。”毋庸讳言,这仍是实用角度而非人文主义的思考模式!让心情不好的员工休假,是为了使其更好地工作——这是一种以退为进的管理智慧。可就是这么简单的道理,绝大多数雇主都不能领悟,锱铢必较的“高压管理”之下,许多公司内部怨念积攒、负气运转,效率低下不说,还有可能一点就燃。

每月一天的带薪“情绪假”,给公司造成的额外损失并不多。许多企业之所以不愿为之,一则是因为“只算小账,不管长远”;再者,也与其所采取的“极限低成本运作”的策略有关:相当多的公司雇员长期缺额,人手勉强维持,其根本就无法应付员工频繁计划外请假的状况!情绪假的特殊性在于,公司永远不知道哪位员工哪天忽然就“心情不好”了,这种不确定性,是很多企业管理者所天然厌恶、无力招架的。

带薪“情绪假”不是想有就能有,也不是该有就会有。能否设立“情绪假”,与公司的运营模式有关,但最终还是取决于其看待员工角色、理解员工价值的方式。在一个法定权益尚且得不到完全保障的职场,指望企业超配“情绪假”终究有点不切实际。终究,设立带薪“情绪假”,不是当下触手可得的小目标,而是一个更人性化的现代职场所应有的模样。


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